≪後継者キャリアゼミ≫　 家業を継ぐか継がないか、自分で決める９０日

 

　　～刷り込みからの解放と、本物の決意と覚悟へのプロセス～

 　

　　「自分は本当に継ぎたいのだろうか？　本当に自分が継ぐんだろうか？」　　

　　きっと何度も、そんな自問自答を繰り返してきたのではないでしょうか？

　　

　　そんなあなたに、家族や関係者の思惑から一度離れ、あなた自身の人生と

　　家業に向き合う、少人数制のゼミナールプログラムを提供します。

    プロのカウンセラー・コーチでもある軍師認定コンサルタントの講師のリードで、

　　安心して不安も迷いも味わいつくし、未来へのパワーに変えていきましょう。

 

 

　こんな方にお勧めです。

 

　・今は家業とは別の会社や離れた環境にいるが、親に何かあれば、

　　ある日突然、何の準備も無いままに、家業を継ぐ可能性がある後継者候補の方。

 

　・就職活動を前に、家業の存在が気になって、「自分のキャリアビジョンが描けない」

　　「どっちつかずの自分がいて、 前に進めない」と感じる大学生や専門学校生の方。

 

　・親の会社に勤務してはいるが、自分の進路を自分で選んだ納得感が持てず、

　　周りから「社長の息子・娘」という目で見られ、モヤモヤした気持ちで、力を発揮

　 できていないと感じている後継者の方。

 

　・いつか家業を継ぐつもりではいるが、事業承継や経営のことがよくわからず、

　　何から手をつけたらいいのかわからない後継者の方。

 

　　

　　　　　　　　　　　　　【 後継者キャリアゼミ　プログラム 】

 

	テーマ	内容
１	後継者候補の立場と 事業承継の本質	・決めないことで失っている？ ・後継者候補に忍び寄るリスク
２	経営の４つの要素で 家業を知ろう　前編	・家業を知らなきゃ決められない ・事業、人・チーム・文化
３	経営の４つの要素で 家業を知ろう　後編	・財務から家業を観る ・経営の基盤をつくる押さえどころ
４	家業の本当の価値と 可能性を探る	・何を継ぐのか？ ・後継者の存在意義
５	ゼロベースで 人生を考えよう	・自分と向き合う ・人生と家業の未来を拓く 押さえどころ
６	志のスイッチで、 あなたの未来が現れる	・自分軸の発見 ・自分が描く人生のビジョンと 家業への想い

 

 ※ 集合プログラム（ ６名限定 ）　受講料￥１５０，０００(税別）　個別フォロー付き

 

 ※ご自身のペースで進めたい方には、個別プログラムとして提供いたします。

　

　　　【 後継者キャリアセッション 】

　　　　　～家業を継ぐか継がないか、自分で決める９０日プロジェクト～

　

 

 

　 後継者の失敗体験をもとに10数年研究されてきた内容を受け継ぎ、

　事業承継の本質を伝える「１００％後継者のための育成プログラム」です。

　身の丈に合わない会社を継ぐ後継者のために、経営感覚を身につけるワークが

　盛り込まれ、共に学び合い、励まし合う生涯の仲間が得られます。

 

　後継者の学校プログラム詳細はこちら↓↓↓　

　　（株）後継者の学校　ホームページ　　http://school-k.jp/program/#link02

　　 ※当事務所は、（株）後継者の学校　関西パートナーとして提携しております。

　人や組織が変化に対して抱く「本能的な無意識の抵抗感」を踏まえ、

　経営革新にリーダーシップを発揮するための能力を鍛えるプログラムです。

 

　「経営は人」と言われるように、様々な経営課題を解決し会社が生き続けるためには、

　 “人”が力を発揮して、協力し合うことが不可欠です。

　 しかし、事業承継や後継経営においては、親子や親族との確執、古参社員との

　 パワーバランス、先代に雇われた従業員たちへの求心力不足、社長の交代による

    取引先との関係性の変化など、“人”に関する様々な問題が待ち受けています。

 

　 人はどんな時に力を発揮するのか？　どんな時に力を発揮しないのか？

　 そこにリーダーとしてどう関わっていったらいいのか？

 

　 このプログラムでは、人という存在を理解するためのキャリアカウンセリング理論や

　 脳のしくみを押さえ、リーダーとして関係性を築く”聴き方・伝え方のコミュ二ケー

   ション技術、従業員やチームの能力と可能性を引きだすコーチングを体系立てた内容

　 になっています。　　

 

　後継者が主体となって経営の４要素（事業、財務、人・組織・風土、統治基盤）

　から会社の現状把握と問題を分析をし、将来性を考え、どういう継ぎ方がいいのかを

　検討し、現経営者や関係者の今後のキャリアを視野に入れながら、事業承継のシナリオ　

　を描きます。

 

　企業理念、経営ビジョン、事業ドメインの見直し、新規事業の可能性なども含め、

　専門家の客観的視点を取り入れながら、創造的事業承継のスキームを始動させます。